Hodnotící rozhovory, plánování, potenciál pro zlepšení, stanovení cílů na další kvartál či rok. Pravděpodobně to znáte všichni. Kdo určuje cíl? Šéf? Zaměstnanec? Oba společně? Na co se soustředí vaši nadřízení? Jak zlepšit to, co dle jejich názoru příliš neumíte, kde si nejste zcela jisti, co není úplně vaše „parketa“? Nebo z

vás chtějí udělat přeborníka v pracovních dovednostech, které děláte rádi, s lehkostí a silnými stránkami? Zná vlastně šéf vaše silné stránky? Podporuje vás v jejich rozvoji, zlepšování a prohlubování? Nebo se soustředí pouze na slabiny a posílá vás na školení, kde si máte lépe osvojit činnosti, které vám nesedí, ve kterých se „necítíte“? Slovo „lépe“ jsem použila záměrně, neboť v nich pravděpodobně jednička nikdy nebudete. Z introvertního šéfa oddělení vývoje neuděláte perfektního řečníka, který se při prezentaci před desítkami důležitých zákazníků bude cítit fajn. Ani po množství školení to tak zřejmě nebude. Určitě se nějakým způsobem zlepší, ale nejspíše na úkor času, který by mohl věnovat studiu novinek ve svém oboru či svému dalšímu vzdělávání. Navíc pro něj školení i prezentace budou utrpením. Do jaké míry tedy podporovat slabé stránky? Jak rozvíjet ty silné? To je to, oč tu běží. Znáte své silné stránky? A pracujete na nich?

Irena Houdková

Planety radí i varují

Sleva na předplatné

Předplatné Týdeníku SPIRIT

 

E-Shop

Již čtete 30 let

Fotografie 0016

2260841
DnesDnes435
VčeraVčera580
Tento týdenTento týden2430
Tento měsícTento měsíc16249

Partnerské weby